八戒为了让行者救唐僧采用了什么计策从中可以看出八戒怎样的性格

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激将法，粗中有细。

猪八戒为了让孙行者救唐僧，采用了激i将法，这样的计策，他刚开始一直劝说让猪八戒救唐僧，但是孙行者非常生气，因为唐僧把孙行者赶走了，赶回来，水帘洞猪八戒没办法的时候才用了激将法说妖怪要吃唐僧，也就是说他不怕神行者，说孙行者根本不是他的对手。

所以孙悟空一听要收拾他，所以就气的哇哇叫，就跟猪八戒去救了唐僧猪八戒，从这件事上看出来，他的粗中有细，性格特点，他很善于抓住孙悟空的弱点，然后，然后让孙悟空的战斗欲或者说怒火给激起来。

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在原著中，自投为猪胎之后，生的猪头人身，体型肥胖硕大，皮肤黑灰，獠牙长出嘴外，外形丑陋吓人。武功高强，力大无穷，精通三十六般变化，所持的兵器为太上老君所造、玉皇大帝亲赐的上宝沁金钯（俗称九齿钉耙），重达五千零四十八斤，为一藏之数。

猪八戒前世为执掌天河十万水兵的“天蓬元帅”，因调戏霓裳仙子并且惹来纠察灵官后，又拱倒斗牛宫被贬下凡尘，却错投猪胎，在福陵山云栈洞落草。后受观音菩萨点化，入赘高老庄务农，等待取经人。

孙悟空收伏他之后，成为唐僧的徒弟之一，唐僧给他取名“八戒”，与孙悟空、沙悟净一同保护唐僧去西天取经，几经劫难，因保护唐僧有功，成了正果，被佛祖封为“净坛使者”。

巧言激将为何也是一种激励？

这个其实不是爱好面子的问题，归根结底是你的辩解能力与你的交际能力差的问题，别人用激将法来套你的话，你也可以采取同样的方式回拨回去，按照你的说法，别人一激将你就请客，那么只能证明你在社交口才方面，还有所欠缺，其实你的朋友也许不是真正的让你请客吃饭，只是故意用语言来激你，你没有辩解的余地！建议你在社交方面还需要做进一步的努力哦

遇到同学的激将法我们该怎么办？

俗话说：“请将不如激将”。在管理中也要善用激将法。在一定的条件和环境下，当有些人的自尊心由于遭受挫折、犯了错误因而缺乏信心时，为了使之接受管理者的意图或意见，而用语言故意贬低他、刺激他，从而激发起他强烈的自尊心，这即是激将法。

在激励员工的过程中，如能够使用巧言激将法，将会收到意想不到的效果。

１８９５年１０月的一天，一个年轻人来到美国现金出纳机公司，他向该公司营业处的约翰·兰奇先生表示：

“我……我希望能当一名推销员。”

“可以一试。”兰奇先生可不愿花时间跟他废话。

半个月过去了，年轻人走街串巷，一台出纳机也没有卖出去。

他来到约翰·兰奇的办公室，希望这位前辈能给予指教。

“哼，我早就看出你不是干推销的那块料。瞧你一副呆头呆脑的样子！你呀，老老实实回家去吧。”

这个身材高大的年轻人顿时无地自容，继而对约翰·兰奇的话大感恼怒。

“兰奇先生，我来这儿的原因是希望能得到您的指导，而不是想听到您的训斥，您如果不愿意帮我，那么我再去请教别人。我现在就告诉您，我不会回家种地，在不久的将来我会是一名出色的推销员。”

这位年轻人说完转身就要离去。

“且慢。”兰奇和蔼地说：“年轻人不要太着急了，让我们来好好地分析一下，为什么没有人买出纳机呢？”

约翰·兰奇像换了一个人，他请年轻人坐下，接着说：“记住，推销不是一件轻松容易的事。如果零售商都愿意要出纳机，他们就会主动购买，用不着让推销员去费劲了。推销是一门学问，而且学问很深。这样吧，改天，我和你走一趟。如果我们俩一台出纳机都不能卖出去，你和我都回家吧！”

过了几天，约翰·兰奇带着年轻人上路了。

年轻人非常珍惜这个宝贵的机会。他用心地观察这个老推销员的一举一动。在一个顾客那里，约翰·兰奇平静地说：“买一台出纳机可以防止现金丢失，还能帮助老板有条理地保管记录，这不是很好吗？再有，这出纳机每收一笔款子，都会发出非常悦耳的铃声，让人心情愉快……

年轻人亲眼目睹一笔生意就这样谈成了。

原来，约翰·兰奇那天对他的“粗暴”，一不是真的看不上他，二不是拿他撒气，而是敏锐地洞察了这个年轻人求胜心切、不甘失败的心理，然后针对他采取的一种训练方式——先将年轻人激怒，然后告诉他应该怎样去做，以此来激发这个年轻人的热忱和决心，调动这个年轻人的全部潜能和智慧。

这个年轻人就是ＩＢＭ的创始人——约翰·沃森。

巧言激将，一定要注意区分对象，根据性格特征对症下药。否则，只会白费口舌、枉费心机。巧言激将还要看准时机。出言过早，时机不熟，易使人泄气；出言过迟，又错失良机。除注意把握时机外，还要注意分寸，运用激将法，不痛不痒的语言犹如隔靴搔痒；但言语过于尖刻，则让员工难以接受。因而，语言激将要灵活运用。这里介绍几种用法：

（１）反激法反激法就是反面激励，与心理学里的“反暗示”或者“负强化”相仿，但又有区别。它是用刺激性的言语或者反语，鼓动人们去做原来未打算做、不情愿做或者不敢做的事。

某电子厂徒工小张提前定级出徒，进厂较早的学徒工小李自以为学技术快、干活麻利，心里不服气，就冲着厂长发牢骚。厂长看到小李虽有思想疙瘩，但有争胜好强的心理，于是决定将计就计。厂长道：“你的技术不在小张之下，可在全年的生产竞赛中，人家先后六次夺魁，三次当亚军，两次居第三，一年干了一年半的活，翻翻你的记录，是多少？”小李不吱声了。“小张总是脏活累活抢着干，你却拨一拨，动一动，缺乏主动。不服气，就干出个样子来！”这一招果然灵，从此，小李判若两人，一年后他被评为全公司的先进工作者。

（２）侧激法顾名思义，这种激励方式既不是正面激励，也不是反面激励，而是从侧面激励。侧面激励，激励者对受激励者各种情况虽然了解得清清楚楚，但为达到激励的目的，在好多情况下，却佯作不知，并有意识地褒扬第三者，暗中贬低对方，运用人们争强好胜的心，激起他超过别人的强烈愿望。

三国时，诸葛亮为了抗曹来到江东，他深知孙权有不甘居人之下，轻易不服人的脾性。诸葛亮明知曹军有八十三万，却对孙权说曹兵一百万，兵多势大，所向披靡。孙权对曹军人数表示怀疑。诸葛亮说：“我只讲一百万，怕吓坏你们江东的人呀。”孙权中计，忙问题：“那我是战，还是不战？”诸葛亮乘机说：“如果东吴人力、物力能与曹操对抗，那就战；如自觉不敌，那就投降！”

孙权不服，反问道：“依你之言，刘豫州缘何不降呢？”

此话正在诸葛亮预料之中，于是进一步激发他说：“田横乃齐国一壮士，尚能坚守气节，何况刘豫州乃皇室之后，盖世英才，众望所归如百川入海，岂能屈膝投降、屈于他人膝下呢？”孙权被激得勃然大怒，发誓要与曹军决一死战。

此中的巧妙之处，在于旁敲侧击，刺中对方不甘人下的自尊心，使他萌发一种非要超过别人，以胜利者的姿态昂然屹立的念头。

（３）导激法对待不同的被激对象，有时简单的否定、贬低收效甚微，还需要“激中有导”，现实生活中，凡是人缘比较好的管理者，都是比较注意运用导激法的激励方式的。

一位厂长要求新入厂的一位大学生修改一下工作总结时是这样说的：“小王，这份总结写得很好，看来你确实下了一番功夫，思路很清楚，观点很明确，里面有几点写得比较精彩。要说不足，我看是不是把这几处修改一下，这种说法不大妥当，言辞过激了点，会伤害人的积极性。你辛苦一下，能不能争取在后天下午给我。小伙子加油，文章一定能越写越漂亮。”果然，小王经过一番努力，写出了一篇令人满意的作品。用明确的或诱导性的语言，把对方的热情激发起来。

面试极像一次相亲。应届生希望找到一个能够了解自己优点的老板，用人单位则希望能找到优秀的合作伙伴。当陌生的双方相见后，都想在短短一席话中努力表现出自己的优点、说出聪明话或立即呈现出很棒的反应，以便给对方留下良好印象。面试，双方玩的其实是一场智力游戏。面试官为了不致于“选错郎”，也许会在面试中设置种种语言陷阱，以探测应届生的智慧、性格、应变能力和心理承受能力。面试者只有识破这样的语言陷阱，才能小心巧妙地绕开它，不致于一头栽进去。用“激将法”遮蔽的语言陷阱。这是面试官用来淘汰大部分应届生的惯用手法。采用这种手法的面试官，往往在提问之前就会用怀疑、尖锐、咄咄逼人的眼神逼视对方，先令对方心理防线步步溃退，然后冷不防用一个明显不友好的发问激怒对方。如：“应届生经历太单纯，而我们需要的是社会经验丰富的人”，“应届生性格过于内向，这恐怕与我们的职业不合适”，“我们需要名牌院校的毕业生，应届生并非毕业于名牌院校”，“应届生的专业怎么与所申请的职位不对口?”面对这种咄咄逼人的发问，作为应届生，首先要做到的就是无论如何不要被“激怒”，如果应届生被“激怒”了，那么应届生就已经输掉了。那么，面对这样的发问，如何接招儿呢?如果对方说：“应届生经历太单纯，而我们需要的是社会经验丰富的人。”?

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