皮格玛利翁效应

近期皮格玛利翁效应成为网络焦点，我们通过专业视角对相关信息进行了梳理，期待这些内容能为您排忧解难。

皮格马利翁效应翻译于英语Pygmalion Effect，也有译为“毕马龙效应”、“比马龙效应”或者是“期待效应”。这个著名的心理学原理由美国著名心理学家罗森塔尔和雅格布森在小学教学上予以验证并提出的。

皮格马利翁效应是指人们基于对某种情境的知觉而形成的期望或预言，会使该情境产生适应这一期望或预言的效应。你期望什么，到最后你就能够得到什么，你得到的就是你之前所期待的。此外，人们会不自觉地接受自己喜欢、钦佩、信任和崇拜的人的影响和暗示，即人的情感和观念会受到别人下意识不同程度的的影响。。所以，只要充满自信地期待着某个结果，只要真的相信事情会顺利进行，事情一定会顺利进行，最后得到你想要的结果。相反的说，如果你相信事情不断地会受到阻力，那么这些阻力就会产生。所以说，成功的人都会培养出充满自信的态度，相信事情最后总会朝着自己所期望的结果发展。

皮格马利翁效应是人们将因热切期望而产生的如愿以偿的现象，也称为正面期盼效应

你所说的属于“反皮格马利翁效应”

然而现实中更多的却是因期望过高、过切而事与愿违的结局,我们把这种带有普遍性的现象概括为:“反皮格马利翁效应”。

反皮格马利翁效应实质是在告诉我们皮格马利翁效应在使用上的适度原则。您说的很对，期望值过高或者过低都不能称之为有效的激励：过低的期望根本不可能引发人的做事激情，因为轻而易举就会达到；而过高的期望则会动摇人做事时的信心，因为任何人都不会为一个无法实现的目标而努力。这就是说，无论为个人还是他人设定目标都应该遵循难易适度的原则。

作为补充，我再提及一点皮格马利翁效应的使用原则：目标明确的原则。爱德温洛克提出的“目标设置”理论使我们了解到一个明确的目标对于激励是十分重要的，因为人们有希望了解自己行为结果和目的的认知倾向。由此可知，空泛的激励并不能算作有效激励，有效激励必须尽可能地将目标设置出，并使其明确化。

关于皮格玛利翁效应的探讨就到这里，您是否还有其他想了解的内容？欢迎在评论区留言告诉我们，同时别忘了点击关注哦！